1.目的:润滑设备的管理也是设备维护的重要组成部分。正确润滑和合理使用润滑脂是保证设备正常运转、防止事故、减少机器磨损、延长使用寿命、提高设备生产效率和工作精度的有效措施。因此，必须建立健全润滑设备管理机构和制度，并做好工作。

2.管理职责。对于中型企业，润滑工作应分层次管理。各生产车间设置润滑站，润滑点按生产班组或单位设置。润滑技术人员负责润滑业务的管理(或设备技术人员负责)。2.设备部门应设置专职或兼职技术人员，负责各生产车间设备润滑的检查监督和业务指导。润滑技术员的工作职责，制定润滑设备的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查和监督。3.准备各种润滑设备卡片、图表及相关技术资料。3.实行定点、定质、定量、定时、五定人润滑工作。4.制定燃料消耗定额，按时向相关部门提出年度、季度、月度润滑油材料计划，并按期统计实际消耗数量。5.为设备油箱和润滑站准备年度、季度和月度清洁、换油和维护计划。6.组织废油回收和再生。7.监督润滑油的使用，审查油质的测试结果。8.监督润滑器具的合理使用，总结推广润滑设备的先进经验。

3.润滑工人的工作职责:1。按照五定(定点、定质、定量、定时、定人)要求和有关规定做好设备润滑工作。2.定期检查和巡视时，如发现润滑设备有异常情况或滴油现象，应及时处理或向有关人员汇报。3.保持润滑设备、器具、润滑喷嘴和润滑脂的清洁，不要混淆润滑脂的品牌。